O terceiro é o elo mais frágil do programa de compliance. Pela Lei 12.846/2013, a empresa pode ser responsabilizada por ato de fornecedor e de parceiro. Estruturamos a due diligence e o monitoramento de terceiros para montar a defesa antes do problema, não depois dele. Você deixa de herdar risco que não escolheu.
São dezenas de fornecedores e ninguém sabe quem é quem nem que risco cada um traz.
Quem contrata você quer ver como a empresa avalia os próprios terceiros antes de fechar.
Um parceiro envolvido em ilícito respinga na sua marca e pode responsabilizar a empresa.
Todo terceiro que a empresa contrata entra na sua cadeia e leva o seu nome adiante. Fornecedores, prestadores e parceiros passam por você e chegam aos seus clientes e aos órgãos. Se um deles tropeça, a conta pode bater na sua porta.
| Fornecedor | Categoria | Due diligence | Risco |
|---|---|---|---|
| Transportadora A | Logística | Concluída | Baixo |
| Consultoria B | Serviços | Pendente | Alto |
| Distribuidora C | Insumos | Concluída | Médio |
| Representante D | Comercial | Em análise | Crítico |
Mapeamos a cadeia inteira e enxergamos onde ela expõe a empresa hoje.
A regra de terceiros escrita e cada fornecedor classificado pelo risco que traz.
O processo de checagem implantado, com cláusulas que responsabilizam o terceiro.
Acompanhamento contínuo e área de compras treinada para manter a cadeia limpa.
A Carla Locatto audita sistemas de gestão de compliance e forma profissionais na área. Gestão de terceiros tratada como parte viva do programa, integrada à operação de compras, e não uma pilha de formulários que ninguém preenche.
Comece pelo diagnóstico da sua cadeia. Você descobre por onde o risco entra e recebe o caminho mais curto para uma gestão de terceiros que se sustenta.